Flere krav betyder nye kompetencer

Øgede krav til effektivitet og dokumentation. Brug af it og mere komplicerede produktionsprocesser. Det kræver nye kompetencer hos medarbejderne.

LINCO Food Systems A/S er verdens tredje største udvikler af maskiner til kyllingeslagterier. Virksomheden oplever, som mange andre, et stadigt stigende konkurrencekrav. Derfor handler det om sætte det stærkeste hold. En vej til det er løbende kompetenceløft af medarbejderne. De skal være rustet til at klare nye teknologier og forandringer i opgaveløsningen.

- Hvis man kun vil stå der, hvor man plejer og altid har gjort, så er det fint. Men man skal ikke blive overrasket, hvis man en dag ikke for lov at komme her mere, siger fabrikschef Ib Andersen.

Intet billede valgt

 

På billedet fra venstre: Allan Lorenzen, tillidsrepræsentant, Ib Andersen, produktionsched, Niels Thomassen, teamleder.

Investering i maskiner og mennesker
Da lagerrobotten kom for nogle år siden, var der medarbejdere, der var bekymrede for, om teknologien ville koste arbejdspladser. Men det blev aldrig tilfældet. I stedet kunne virksomheden vækste på reservedelsordrer, fordi der var flere hænder til at pakke.

Robotter, it-systemer og computerbaserede bearbejdningsteknologier er blevet hverdag. På lagerrobotten skal der tastes rigtigt – ellers går det hele i ged.

- Arbejdet kræver kompetencer, fx datadisciplin. Det var slet ikke var nødvendigt for bare 10 år siden, hvor arbejdet i langt højere grad var manuelt, siger Niels Thomassen, der er teamleder på lageret.

Verden ændrer sig og det gør vi også. Derfor har vi brug for medarbejdere, der kan se fidusen i at dygtiggøre sig.
Ib Andersen, produktionschef

​Ib Andersen mener heller ikke, det er de nye teknologier, vi skal være bange for.

- Det, vi skal frygte er, om kompetencerne følger med. Det er vores ansvar som virksomhed at sørge for, at medarbejderne har de nødvendige kompetencer. Men det er også afgørende, at man selv tager ansvar for at uddanne sig til en fremtid, hvor der er nye ressource- og kompetencekrav, siger Ib Andersen.

Vi har været fastlåst af gamle rutiner, hvor man løste den samme opgave dag efter dag. Sådan er det ikke mere.
Allan Lorenzen, tillidsrepræsentant

Gamle rutiner
Men det kan være en udfordring at få medarbejderne til at gøre brug af de kursus- og uddannelsesmuligheder, der er.

- Vi har været fastlåst af gamle rutiner, hvor man hver iser stod ved sin plads og løste den samme opgave dag efter dag. Sådan er det ikke mere. Vi er gået over til en teamorganisering, hvor medarbejderne i langt højere grad selv tager ansvar for at udvide sine kompetencer, fortæller Allan Lorenzen, fællestillidsrepræsentant.